本文围绕订单、销售、计划、产品、需要、库存、生产、钣金、临时、客户有关词展开编写的关于钣金自动化销售管理备货计划都有哪些？钣金柔性生产线自动化方案？相关文章，仅供大家了解学习。
大多数企业根据订单生产钣金，销售订单是柔性计划系统的来源。构建柔性计划体系，从一开始数据就必须准确，否则后期计划无法制定，合理的钣金柔性生产线计划非常重要。
钣金自动化
(1)四种产品类型。一种是标准产品，即技术资料齐全的产品。第二，向客户提供可选产品。企业提前备案产品可选方案，销售订单录入时检查参数值，系统参数化驱动可选产品的BOM、质检方案、工艺路线的生成。第三，改革后的产品。对于交付前客户需要对标准产品进行一定改动的产品，需要按照原产品记录改造后产品的技术信息。第四，定制产品，即完全按照客户要求定制的产品。这四种不同类型的产品，技术准备模式和库存储备策略不同，计划节点也不同，需要在销售订单阶段加以区分。
⑵四种订单类型。一种是标准订单，按照销售订单规定的交货日期和数量供货。二是月订单，需要平均到天，否则无法计算计划，供货前需要拆分发货日期和数量。第三，客户的滚动拜访计划。客户给出8周计划或双月计划，但客户会随时调整滚动计划。第四，安全库存需要材料。客户要求预留成品安全库存，经常根据客户需求进行审核，要么在仓库，要么在现场生产，客户需要时可以随时打电话要货。后三类订单需要处理销售订单，否则直接将销售订单转化为计划无法指导生产。
(3)订单的变更管理。需要及时处理销售订单的取消、延迟和暂停，以便实时调整计划。
(4)订单的排序规则。哪些销售订单在前，哪些在后，决定了生产资源的分配顺序，特别是对于订单多的钣金企业，订单排序非常重要。
认为，可以根据紧急程度、生效日期、生效日期、客户等级等进行排序。，但同时需要在销售订单层面考虑合并投产，让生产周期相同的库存销售订单合并投产。对于生产周期短、边料充足(如板材)的生产模式，现场增加临时新销售订单，减少生产变更，在制品订单增加新订单。
备货计划虽然钣金生产在企业中是按订单进行的，但是有些原材料或半成品必须提前准备，或者有些成品也需要预留一定的库存，这就需要有科学的库存计划来保证订单来了之后快速组织生产。钣金自动化方案的重要性。
(1)销售预测。对成本需求、关键零部件需求和原材料需求进行预测，并根据不同的产品供应类型选择相应的预测策略。预测期参照历史数据分为月度滚动预测或临时预测。
(2)临时申请。临时申请分为临时采购申请、临时生产申请和临时外包申请，针对的是那些需要提前投入生产的零部件或原材料，或者采购周期长，但销售订单还没有进来的。在使用上分为一般预投和特殊预投，特殊预投专用于特定的销售订单。
(3)安全库存。根据安全库存发货的产品，设置成品安全库存，相当于销售订单。备件或原材料的安全库存一般是为可能用于维修、研发或可能存在影响匹配的质量问题的备件或原材料设置的安全库存。
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