本文围绕自动化、机器人、投资、效率、一项、一步、我们、一个、时间、生产有关词展开编写的关于钣金自动化生产线：如何面对效率困境？相关文章，仅供大家了解学习。
我们发现，许多投资自动化钣金生产线的公司都会面临同样的效率困境。我们认为解决方案是将机器人和自动化视为长期战略，而不是短期投资。
机器人和自动化的成功之路并不平坦。很多公司通常会选择自动化来在短时间内省钱。然而，如果他们只考虑节省成本的机器人投资，他们就有被束缚的风险。
自动化需要很长时间才能产生效益。zui困难的挑战是，我们给它的时间太短，在此期间，我们将减少投资和支出。如果你的关注点过于短期，公司可能无法在整个自动化项目中充分发挥盈利潜力。而且一开始通常会有很多挑战，延长磨合期。例如，当一个新的机器人自动化单元zui终在生产中产生新的和不可预见的瓶颈时。
金属板生产线
效率困境使自动化项目复杂化。
问题是，我们分出一条全自动生产线。我们总是孤立地观察一个自动化单元，但每个单元实际上形成了一个整体。效率的问题只会让你脑袋更大。
焊接机器人就是一个例子，它可以减少每个工件的焊接时间。然而，如果操作人员仍然必须像以前一样花费相同的时间来设置、校准和准备零件，自动化设备将在生产中产生新的瓶颈。
这种流动效率降低的结果是，机器人的收入可能会消失或变得远低于预期。这是很多人面临的难题:你太注重资源效率，到头来却大大降低了流量效率。
自动化应该被视为一项长期战略。
一个很好的起点是将自动化视为一项战略举措，因而也是一项长期投资。
在实践中，这可能意味着你必须挑战企业的折旧规则和投资惯例，并从更长远的角度来看待它们。同样，你必须准备进一步教育员工。此外，在投资新的自动化解决方案之前，你应该分析整个生产过程。
首先清理生产，并调查未来的生产流程应该如何形成，以确保自动化可以支持交通效率，并提供进一步的竞争优势，而不是立即投资机器人。如果你选择投资机器人自动化，你应该计算全部潜力，而不仅仅是生产力的提高。潜力的计算不仅是为了节省工资和时间，而且是为了获得进一步的竞争优势，例如增加可追溯性、文档、质量和改善工作环境。
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