本文围绕仓库、货架、空间、托盘、库存、物品、如果、可以通过、可以、过道有关词展开编写的关于改善钣金仓库布局和空间利用率的 8 个技巧相关文章，仅供大家了解学习。
无论是租用仓库还是自有仓库，都需要支付仓储空间费。企业主可能会尝试通过雇佣新员工来提高订单拣货效率，但如果货架布局不合理，影响不大。改变设施的平面图可能意味着需要帮助的团队可以尽可能高效地完成任务，这可以通过更好地利用空间来实现。
如果您正在寻找新的方法来改善钣金仓库的布局，请参见下文。这些都可以在不增加新仓库的情况下实现利润zui大化。
1.垂直堆叠库存
仓库经理可以通过查看天花板来增加可用空间。垂直堆叠产品允许托盘和盒子向上搬运，而不是占用机器、设备和交通繁忙区域所需的面积。整理货架系统，将zui常选择的产品放在zui下面一排，这样更容易拿取。
2.将多余库存移至拖车
将考虑中的季节性商品或多余库存转移到另一个地方。如果你知道你不会一次需要几周或几个月的某些产品，那么投资一个温控存储单元或拖车可能是zui好的选择。这一步为销售和运输zui多的商品留出了空间。
3.调整过道的位置和大小。
将过道推得更近，为增加货架系统铺平了道路。但是，执行这个计划需要仔细绘制叉车，手推车，手推车和员工。仓库经理也应该考虑缩短通道，以加快库存时间。
4.在整个仓库中分配区域
您可以通过为特定任务分配区域来提高生产率，如提货、包装、贴标签和收货。将仓库空间组织成区域可以告诉员工在哪里可以安全地完成任务。
遵循这一程序也有助于防止设施过度拥挤。
5.航运中心的搬迁
员工选择订单要走多远？如果可能，请将物品尽可能靠近货架系统放置。缩短从A点到B点的订单时间，将有助于工人更容易、更快速地完成拣货单。
6.根据托盘大小整理搁板。
货物可能以一半的托盘数量到达工厂。不要放置变化较小的全尺寸托盘，而是创建单独的空间来消除产品之间的间隙。
7.马上收拾好你的东西。
仓库管理者必须学会如何提高仓库空间的利用率，以zui大限度地减少运输错误。一种方法是一进入码头就把库存物品收起来。这种做法可以腾出地面空间，帮助拣货员看到货架上的确切数字。
8.监控你所做的改变
改善仓库布局和空间利用率的zui有价值的技术之一是跟踪所做的更改。通过获得员工反馈、查看入站和出站报告以及查看利润率来监控结果。如果你看到订单在更新的布局下离开得更快，那么你知道你在正确的轨道上。
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