本文围绕机器人、自动化、项目、步骤、解决方案、供应商、公司、成功、员工、工作有关词展开编写的关于钣金自动化生产线项目：7个有效步骤有哪些？相关文章，仅供大家了解学习。
对于面临日益激烈的全球竞争和人口发展挑战的公司来说，钣金自动化技术有着巨大的潜力。但是这种潜力是如何实现的呢？这里有七个有效的步骤。可以帮助您在您的组织中成功地规划和执行自动化项目。
金属板生产线
如何规划自动化项目？
从头到尾规划一个成功的钣金自动化项目是一个巨大的挑战。用户需要考虑规模、抽象和具体因素:从战略业务目标和愿景到对单个工厂流程的仔细分析。
然而，如果您采用自动化的战略方法，那么这个巨大的挑战可以在许多方面使您的公司受益。以下七个步骤已被世界各地的主要钣金制造公司所采用，并帮助它们提高了自动化生产水平，保持了市场竞争力。
第一步:将机器人和自动化融入你的商业战略
很多公司犯的第一个错误是只买一个机器人。也就是说，当你买了一个机器人，你并不知道它到底应该完成什么任务，或者成功的标准是什么。
一个好的自动化项目采取相反的方法，应该从以下问题开始:
机器人技术如何帮助我们实现商业目标？然后，这些目标决定了项目的范围，以及公司实际需要什么样的机器人和解决方案。
例如，如果一家公司有成为技术领导者的愿景，他们可能会优先考虑具有全球可扩展性的解决方案，以便在全球多个地点获得机器人体验。另一家公司可能只是想削减成本，所以它选择在一个地点(例如一个正在开发的工厂)自动化多个流程。
第二步:确定低风险自动化项目，收集机器人相关经验。
当决定自动化哪些流程时，通常zui好从小处着手。这意味着不要试图一次解决生产中的所有需求，而是寻找一个简单的流程。这些过程可以通过久经考验的可靠技术实现自动化。人们应该从手头的小问题入手，获得一些正确的机器人相关经验。
成功完成一个低风险的自动化项目，会给你带来很多有效的经验。很多公司一开始野心太大，把钱扔出去投资，未来的机器人计划就被叫停了。
当然，从小做起并不意味着闭着眼睛做井底之蛙就能实现自动化。较小的项目应被视为较大的长期计划的基石。俗话说，一个人应该从小事做起，但要有大的想法。想得大就是把终极目标记在心里，这样才能避免自动化项目在不久的将来变得过时，甚至阻碍自动化过程的后期。
步骤3:应用基于业务案例的方法。
从技术角度来看，一些机器人解决方案可能是有意义的，但它们不是一项投资。因此，我们需要提前确定成功的标准:一旦安装了机器人，我们期望实现什么？
应用基于业务案例的方法可以帮助您量化预期收益。它有助于确定预期的工时或耗材节约，或者估计生产率提高或产品质量提高的好处。
通过提前进行适当的计算，可以避免安装机器人不会给业务目标带来预期结果的风险。
第四步:了解机器人市场和现有供应商。
机器人市场很难把握，几乎没有人对全球供应商的技术成熟度及其解决方案有一个整体的了解。这意味着一些公司只选择他们邻近的供应商或第一个接触他们的销售人员，从而导致解决方案和投资不尽如人意。当然，有些公司可能很幸运附近有供应商，但是附近的供应商或者知名供应商不一定是你的zui佳选择。
专门为您的需求提供解决方案的供应商是zui好的。花时间考虑用户的实际问题往往是非常重要的。这样更便宜，也不需要从零开始开发解决方案，之前的经验降低了整个投资的风险。
第五步:将机器人的工作环境纳入要求范围。
与供应商联系时，确保机器人的工作环境包含在要求中。环境必须支持机器人工作，并有助于确保解决方案可以在商业案例中交付。
例如，使用移动机器人可能需要平坦的地板、自动打开的门等。许多供应商通常不对现有环境负责，但他们可以告诉您他们的解决方案能处理什么，不能处理什么。
积极与供应商沟通，确保他们为生产提供指导，并帮助你确定机器人可以完成的任务。很多机器人项目之所以失败，是因为职责分配不明确，一些必要的准备工作没有完成。
第六步:为员工和组织的变化做准备。
机器人进入生产车间，很多工作流程都会发生变化。例如，对于一个简单的焊接任务，焊接机器人将超越人工工作，因此工人操作员必须学会控制机器人。人们的工作从手工处理变成了监督生产、质量控制、编程、数据处理、故障排除等等。
因此，您应该在流程的早期考虑当前的劳动力能力。这让你有时间考虑员工需要哪些进一步的培训和教育来操作新技术。有时候，机器人解决方案甚至需要你雇佣具有非常特殊技能的新人。如果机器人到达时这些能力还不到位，项目就会延期。
步骤7:清晰地传达自动化计划背后的愿景
将机器人引入工作场所会给员工带来很多问题，尤其是那些直接影响日常工作的员工。解决组织中的问题和顾虑对机器人项目的成功至关重要。
不幸的是，许多员工害怕失去工作。案例表明，这种恐惧导致他们对自动化计划非常不满，甚至破坏新设备。因此，领导人支持这一说法并强调机器人可以为员工提供更好的机会来进一步发展他们的技能，改善工作环境，并在工厂创造更多有价值的工作流程和工作岗位，这一点很重要。
当然，如果机器人zui终确实取代了一些员工，那么在变化发生之前，领导者必须诚实坦率地对待这一点。
记住:自动化的过程比以上七个步骤要长。
不言而喻，一个成功的自动化项目需要你花费比上述步骤更多的精力。
准备阶段之后是实施阶段。在这个阶段，你需要采取措施来确保你能够评估解决方案、供应商索赔和交付条件。
一旦达成解决方案，必须采取措施来确定组织中相关的机器人能力。员工必须能够操作和维护新技术，甚至能够在出现故障和紧急情况时进行故障排除和维修。此时，战略性劳动力规划变得非常重要。
当然，成功的自动化项目既有挑战性又有回报。通过采用结构化方法和提前规划(成功遵循七个步骤)，您将有更好的机会实现新技术的潜力，并确保您的公司在自动化的未来拥有更强的地位。
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